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初创公司的常见问题,这些大企业病一定要规避 !

 2019-09-09        创汇空间         

初创公司的常见问题,这些大企业病一定要规避 !公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
 

初创公司的常见问题

初创公司的常见问题,这些大企业病一定要规避 !

1.不赚钱的员工太多

公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;

如果一个公司始终是亏损,一个初创公司能够产生利润价格的员工少,而他具体职能部门,不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等等,支出成本部份多。这样对初创公司是不利的,公司易于亏损,不赚钱。

我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

2.管理过头

初创公司首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,才有资本谈加强内部管理、强化组织架构等。

不要盲目崇拜“大企业的管理模式”,日常经营过程中,照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种的报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕。

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3.流程繁琐复杂

初创公司没有足够大的实力和资本;但是,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。小公司最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。如一中小型公司,在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件,而且要求员工学习、考核;一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

4.多元化的诱惑

如一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软

件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!这种情况在各个行业都非常普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”!

 

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